измерение индивидуальной стоимости работника

(34) (8) (51) (55) (41) (24) (10) (2) (65) (2) (20) (7) (6) (3)

Рис. 4.2. Состав восстановительных издержек на персоналВ от объекта восстановительные могут быть разделены на два вида. Если желает заменить уволенного работника на человека с такими же про]фессиональными качествами, т. е. способного выполнять также хорошо ту же работу на том же месте, то такие отно]сятся не к личности работника, а к его , пози]ции в . Называются они позиционными. Но ушед]ший работник, обладающий определенным набором личных и профессиональных качеств, мог бы принести пользу и на других позициях. Поэтому если стремиться заменить не то, что человек делал на одном конкретном месте, а все его личные способности, т. е. пользу, которую мог бы принести он на всех местах, где он смог трудиться в вообще, то на такую замену будут относиться не к месту, а к личности и называться личностными восстановительными из]держками. Определить их крайне сложно. Поэтому обычно ис]пользуются позиционные .4.3. Измерение индивидуальной стоимости работника Так что же делать? забеспокоился Балага]нов. Как снискать хлеб насущный? Надо мыслить, сурово сказал Остап. Ме]ня, например, кормят идеи. Я не протягиваю лапу за кислым исполкомовским рублем. Моя наметка пошире. Вы, я вижу, бескорыстно любите . Скажите, какая сумма вам нравится?И. Ильф, Е. Петров. Золотой теленок Хотя использование первоначальных или восстановитель]ных человеческих ресурсов позволяет в какой-то мере оценить их для , такая оценка довольно условна и приближенна. Так, два работника, на приобретение и подготовку которых были затрачены одинаковые средства, мо]гут впоследствии обладать совершенно разной производитель]ностью, а значит, и разной для .Экономическая теория основывается на предпо]сылке, что нечто может обладать какой-либо , если оно обладает способностью приносить какую-либо или . Если нечто не обладает такой способностью, то оно не имеет и . человеческих ресур]сов основана на той же предпосылке. Человеческие ресурсы обладают , если они способны приносить в будущем , предоставляя свою . Или, можно сказать, персонала, как и любых других ресурсов, есть сего]дняшняя ожидаемых от них будущих услуг и дохо]дов. человека для также зависит от срока, в течение которого он сможет предоставлять организа]ции свои и приносить , т. е. срока работы в дан]ной .Ученые из Мичиганского университета предложили модель индивидуальной работника, основанную на понятиях условной и реализуемой .* * Flamholtz. E. G. Human Resource . N.-Y.: Jossey-Bass Publ., 1985. Согласно их модели индивидуальная работника определяется объемом услуг, который ожидается, что работник предоставит или реализует, работая в данной . Это определяет ожидаемую условную работника (УС). В то же время индивидуальная зависит от ожидаемой вероятности того, что работник останется работать в данной и именно здесь реализует свой потенциал. Таким образом, УС включает весь потенциальный , который ра]ботник может принести , если он всю оставшуюся жизнь будет работать в ней. работника с учетом ве]роятности того, что он останется работать в в те]чение какого-то времени, определяет ожидаемую реализуемую (PC). Ожидаемая реализуемая состоит из двух элементов: ожидаемой условной и вероятности продолжения членства в , которая выражает ожи]дание руководства по поводу того, какая часть этих будет реализована в до предполагаемого времени ухода работника.

Управление персоналом|Измерение индивидуальной стоимости работника